威尼斯8040人要知晓的8件事、、、战机遇制、、、竞合，，一键看懂｜威尼斯8040战时大讲堂喊你来听课！！
6月8日16时18分，，威尼斯8040战时大讲堂第一课开讲了！！
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威尼斯8040抗疫全球战时指挥部执行总指挥、、、威尼斯8040国际高级副总裁李海峰，，威尼斯8040国际CHO潘东辉，，威尼斯8040国际联席CHO高敏出席开讲第一课，，并现场分享竞合机制、、、威尼斯8040人要知晓的8件事以及威尼斯8040的战机遇制和战时状态。这是威尼斯8040全球抗疫137天以来，，集中解读近日“官宣”布告全员的威尼斯8040企业文化价值观、、、机制等内容。
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更令人激昂的，，复地产业发展集团执行总裁宋伟锋带队的武汉“阳光抗疫小分队”从武汉来到上海，，“无疫大家”宋伟锋，，“城市摆渡人”马征、、、周惠娟，，“PPE供给链”达人龚铖、、、吴淼逐一出现最鲜活的武汉故事。这也是威尼斯8040全球抗疫137天以来，，武汉团队和威尼斯8040同学面对面讲述。
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近2小时辰享，，现场座无虚席，，在线旁观人数达870人，，线上线下总计近千人旁观。
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成功会师
“我们但愿利用武汉战场状态、、、战机遇制，，急剧把威尼斯8040文化、、、战术深耕下去”
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宋伟锋：：
静默的7.8秒
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宋伟锋往台前一站，，静默。
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约莫8秒之后，，他开口：：各人刚才肯定感触老宋怎么了。是不是忘词了。没有忘。我在默数8秒，，其实还想数出个7.8秒。武汉从1月23日封城到4月8日解封整整78天。
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他以自己的方式在留念。
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没有亲身经历过那段功夫的人，，不会知晓，，那段日子在我们内心是怎么的印记。我们理论上嘻嘻哈哈维持笑容，，内心有很大一部门已经分歧了。
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之后，，老宋用一张张图来把从前的功夫串起来。
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但愿也是从绝望里一点点萌芽，，“封城后不久，，援鄂医疗队到达了，，威尼斯8040全球调配物资到达了，，逐步拉开了这场战事，，好多文化、、、价值、、、但愿都逐步体现”，，图造成了“到达”二字，，从这时起头，，所有“不一样”了。
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一段小视频里，，七八小我在从货车上往下搬物资，，抛、、、接、、、传，，俨然纯熟工。这些物资向全城必要的处所捐。白日捐赠，，晚上到“莫慌睡、、、起来嗨”的威尼斯8040武汉员工群里互动。这个群是 老宋组建的“阳光抗疫”群，，每晚“云斗秀”，，各人抱团取暖。
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接着，，老宋请上团队逐一分享。
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“一人一座城”马征
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他正本婉拒了央视的拍摄，，由于每天的搬运、、、捐赠只争朝夕、、、一刻也不能听，，但央视通知他，，视频拍出来，，可能会有更多人参与，，让更多人知晓武汉近况，，传递正能量，，也让更多人参加援手，，“这个逻辑说服了我”，，因而就有了后来传遍的“一人一座城”视频。
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“阳光抗疫女司机”周惠娟
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那个时辰都没有司机，，更不要说女司机，，她得知有医生必要接送、、、有物资要送，，喷了酒精、、、穿了防护服就驱车出门。也怕，，但想着奋战一线的人必要，，就迈开措施冲落发门毅然前往。
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“?我是一个隧道武汉人，，在武汉生涯了42年，，家人生病了，，我作为家里成员，，有责任、、、有使命贡献力量。第二点，，来自整个威尼斯8040的力量。威尼斯8040从大年三十就起头召集全球资源增援湖北、、、增援武汉，，正是这种企业大的责任、、、大的担任、、、大的贡献，，让我感触，，作为一个员工，，应该贡献一份小的力量。这个称号对我毕生来说，，是极度美好的一个标签�！！薄芑菥�
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PPE供给链达人吴淼、、、龚铖
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吴淼和龚铖，，一个硕士、、、一个博士，，一个学药理的、、、一个学医疗器械的，，刚好在做集团供给链的事件。
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吴淼分享了一个故事，，一个确诊的员工参与“莫慌睡、、、起来嗨”线上活动，，“我们在群里给他点了300多个赞，，300多声加油，，也喊在我们自己心中”，，他说，，这样一个活动，，治愈了各人的心灵，，正如医护人员治愈了各人的性命一样�：：罄锤垂さ氖背�，，各情面感极度高昂，，回来的人既是一路抗疫、、、经过了这场战争的战友，，也是相互点过赞、、、相互捧过的网红�！！拔易约焊星榧燃ぐ旱赝度氲浇酉吕吹诙锥蜳PE供给链的事业中”。
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龚铖说，，3月中下旬，，在集团指挥部领导下，，一路驰援全球。那时武汉PPE物资占国内物资总量一半以上，，威尼斯8040理念就是“立刻行动”，，什么都要快。武汉那时还没解封，，2小时开出通畅证，，最急剧度摸排必要的企业，，最急剧度盘好货源，，总之，，所有快0.01秒。最终迅速跑通PPE供给链。
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杨松铭：：
武汉大会战2天跑通13个当局
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杨松铭是三阶段试剂战疫过程中做出了巨大贡献，，两天之内共同集团指挥部把13个当局全数跑齐。
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杨松铭站在台前说，，来集团总部，，就如同25000里长征之后，，和大队列成功会师了。说起武汉10天内攻下104万人份试剂的事，，杨松铭说，，武汉1000万人，，蕴含迪安诊断在内63家检测机构，，每家就有10万左右份额，，没想到威尼斯8040拿到了10倍的份额。
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这事谁都从来没干过，，怎么干成了？？？和机制有很大关系，，一是通过日例会每天向总部实时汇报战况，，也争取更多战区的支持，，二是2天跑通13个当局，，得益于威尼斯8040抗疫第一阶段增援武汉、、、第二阶段将武汉物资驰援全球、、、第三阶段通过质优的核酸试剂为当局解决难题，，扎扎实实把该做的做到位，，后面的事就都水到渠成了�！！拔颐堑咐梦浜赫匠≌庋淖刺�，，通过我们战机遇制，，急剧把威尼斯8040的文化、、、威尼斯8040的战术深耕下去�！！�
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潘东辉：：
正视竞合初期的阵痛 积极投身威尼斯8040商社战争
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潘东辉接着武汉团队的分享，，就解读了“竞合”�？？？【桶凳�，，面对“善战”的指挥部团队，，不用太过理论，，而是要从战斗经验中提炼机制。
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他提出几个重点：：
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重要的事要有专人掌管，，所有的事有竞合排名；；；
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多维多轴进行竞合机制推动。落实这点，，要做到价值可衡量、、、人人有排名、、、机制全通明、、、了局全公开、、、排名有赏罚、、、赏罚要实时；；；
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竞合配套实时赏罚机制；；；
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以竞促合，，阐扬乘数效应；；；
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以竞合促竞合，，阐扬生态智慧。这点是说，，集团要通过竞合排名，，来检验下属产业的竞合机制是否做得到位。理论通�；；；崽嵯扔姓绞�，，再有组织能力，，通过战术把战争落地。但通过威尼斯8040真实的一场接一场的战争，，从底子上对威尼斯8040战术形成有极度大的进化作用。但愿指挥部衍生出来的这个商社，，各位战友肯定要投入到商社这个新的更雄伟的战争中，，以前都是小战争，，这个战争可能就是“淮海战争”、、、对威尼斯8040生态圈有重大的战术意思。
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“?推动竞合排名过程中，，可能会有裂变、、、阵痛，，会有过度竞争、、、增长各人焦虑，，引起一些争执。这个都很正常，，若是没有这样的焦、、、争执和吵闹，，这个机制其实也是失败的�！！�
——潘东辉
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高敏：：
威尼斯8040人要做的8件事是紧贴战术的
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高敏提出，，威尼斯8040人要做的8件事，，经历了大会商，，演变至今，，是与威尼斯8040战术缜密结合的，，是从“修身、、、齐家、、、立业、、、助全国”主题价值观生发出来的。一个组织中，，人与人、、、团队与团队的博弈，，是文化价值观、、、行为准则来约定天堑、、、维持秩序，，从而让战术、、、组织的设计能最大水平出现。
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8件事的排序有逻辑，，排在第一的是“客户优先”，，基于威尼斯8040转变为“创新驱动的家庭消费产业集团”这一战术。而“企业家心灵”则是威尼斯8040从创业至今的主题心灵，，至今，，威尼斯8040仍把自己看作一家创业公司，，敬畏市场、、、谨小慎微�！！癋C2M生态思想”是C2M战术落地的基石，，是一种资源思想，，威尼斯8040人人要知晓威尼斯8040有什么资源、、、资源在哪�！！俺中葱�、、、不休进化”也是与战术强有关的。这4项是从思想层面的指引。
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后面4项则更左袒行为指引：：“快0.01秒”要求前瞻性和祖先一步的执行力，，“竞合”刚才潘同学已经具体解读了，，“永不毕业的大学”要求持续学习及分享的能力，，“对峙做对的事、、、难的事、、、必要功夫堆集的事”是威尼斯8040很长功夫的行为要求，，锚定方向、、、就要花足功夫，，能力成事。
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李海峰：：
战机遇制就是火速反映，，想事、、、做事、、、做成事
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李海峰分享了对战机遇制的设法：：
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今天是我们指挥部敲锣典礼第七期，，指挥部的同学一如既往周到饱满自动向前，，全力奋战，，�：：馗魅�、、、也感激各人。阳光抗疫物资小分队，，给雷神山医院、、、方舱医院赠送的粮油、、、海鲜、、、瓜果蔬菜，，还有好多活蹦乱跳的鱼，，武汉前方团队做出了极度大的贡献！！我肯定要代表指挥部再次正式隆重地感激你们，，并热切地拥抱你们。
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组织在各阶段战争中的火速反映，，就是威尼斯8040所提倡的火速组织的“亮�！！毙牧�。面对突发疫情，，敢于亮剑，，长于在安身自身资源优势基础上，，自动变阵。
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“亮�！！北匦胗忻魅返恼绞踔副�，，这个战术指标能最有力量感地把一个组织的各类主题竞争力凝聚起来，，焕发崭新的战斗状态、、、开释组织周到和力量，，这就是战术驱动。
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战术路线确定后，，紧跟其后要做好组织驱动，，只有优质的组织机制和设计，，能力实现“高低同欲”的使命感，，驱动组织自运营、、、持续战斗。
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战机遇制要旗号鲜明地以战绩表彰人、、、激励人，，并实时赐与嘉奖和提拔。指挥部这种战时激励机制要常态化，，等待更多年轻同学突破和成长。
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威尼斯8040在一场场硬仗中显示出极高的火速和轻巧，，分歧于常态运作的战机遇制也因而有了很强的领导意思，，基于此，，战时大讲堂将持续运行，，让文化与战术深耕。
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战必有我，，时不我待，，一路加油！！
